因为我们是做化肥的销售，主要是销售复合肥料，所以跟农民打交道的情况比较的多，所以大中城市基本上是不联络的，大的经销商和销售商都是在县级的城市，在乡镇也有几个大的，不过不是多数。
在走访过程中，我们并不断的遇到问题：销售发货问题，我们需要货的时候公司生产任务紧张，货物生产不出来，也调运不出来，这样我们没法销售，没有货物销售啥，这样会丢失很多客户，我们不得不进别家的化肥来补充，这样我们会丢失许多的客户，因为农户对我们的化肥已经认可了，来买的就是我们的化肥，但是我们没有货，只好买别的厂家生产的，所以对我们来说也是一种打击。
在这个激烈竞争的时代，谁占领了销售市场谁就是赢家。即使你生产不出来产品，但是你只要有销售市场，你可以要别人为你代为生产，还是你的品牌。
在中国市场有个做的比较好的就是圣象木地板，在中国就是没有生产商，只有销售商，只管联络经销商或者销售商，然后开出一系列的条件，然后让其他厂家代为生产，这样还取得很大的成功，因为这样还减少了存货的风险，只要有订单，马上就可以生产。没有订单，自己没有设备，也没有设备的折旧和工人的工资和其他一系列的开支，所以就减少了市场的风险。
我们俩也意识到这个问题的严重性，我们说会向公司反映情况，然后给一个满意的答复的。郭鹏飞把这个问题记在了记事本上，并在上面加了个急切解决的标识。
他的这个习惯一直影响着我，我会把需要急切解决的问题单独的标出，在尽快的时间尽快的解决。
有的客户提出，应该多进行公司的宣传，公司的宣传力度不够，有的公司的电视广告，报纸、传单、农化服务宣传车等的宣传的力度很大，我们公司宣传的不够多。产品如果效果都是一样的，人们容易接受熟悉的东西，比如如果问我们那种产品的是名牌，我们首先说的就是电视上做广告的，我们经常在脑海里浮现的品牌。
一种产品即使是很好的，但是现在信息化时代，如果还是凭借早先时候的“酒香不怕巷子深”的想法就远远落后时代的发展了。靠远古的宣传方法如果是小的地方和小的产量还是可以的，但是现在都是大规模化的机械化生产，如果占领不了市场就不能满负荷的运行，相应的费用就相对增加，也就赚不到钱。
郭鹏飞让我一条一条的全记下来，然后汇总，挑选紧急要办的，次要的，不可抗拒的…一一排列，使所提到的问题一目了然。然后挑出那个是我们俩能够解决的，那些是需要上报公司的，然后一一解决。
我感觉社会就是个大熔炉，把人锻炼的这么好，我也实在是佩服郭鹏飞，无论做什么事情都是有条不紊。什么事情该做什么事情该说，都弄的井井有条。
抱歉，章节内容加载错误，未能成功加载章节内容或刷新页面。
Sorry, there was an error loading the chapter content. We were unable to successfully load the chapter or refresh the page.
抱歉，章節內容載入錯誤，未能成功載入章節內容或重新整理頁面。
